On assimile trop rapidement responsabilité et culpabilité, surtout pour celles et ceux qui ont assistés médusés et scandalisés à cette pirouette sémantique lors de l’affaire du sang contaminé « Responsable mais pas Coupable ».
Le processus qui mène au burn-out, désormais tant de fois raconté, s’observe et se développe dans trois dimensions : individuelle, relationnelle et organisationnelle.
Il y a quelques années, j’ai assisté par hasard à une séance de la chambre disciplinaire de l’ordre des médecins. Le médecin incriminé avait diagnostiqué un épuisement professionnel et en avait précisé les causes. Il s’agissait du harcèlement provenant du responsable de la victime du burn-out. Or, quelque soit la pathologie, un médecin n’a pas le droit de préjuger des causes.
Sept femmes de situations, d’horizons et d’âges très différents se sont rencontrées en septembre 2019 sur l’invitation du service social de la CARSAT Normandie pour participer à une intervention sociale de groupe. Leur point commun : le burn-out.
Une affection peut être reconnue comme maladie professionnelle si elle figure sur l'un des tableaux de maladies professionnelles, annexés au Code de la Sécurité sociale. Le salarié qui déclare une maladie professionnelle doit prouver son exposition au risque
Les recherches en gestion ont mis en évidence qu’un des aspects stratégiques des organisations tenait à la nature des interactions. C’est la notion de Couplage. Un système fortement couplé entraine une forte interdépendance des éléments et des processus.